managen

De crisis in de publieke dienstverlening wordt soms geweten aan een overschot aan managers en interim managers. Wij denken dat er grote behoefte bestaat aan managers die in staat zijn om leiding te geven aan professionals en die de publieke dienstverlening terug kunnen brengen tot de kern.

Vanuit de opvatting, dat organisatie en management essentiële onderdelen zijn van de inhoud van de publieke dienstverlening bieden wij managementdevelopment en leiderschapsontwikkeling. Uitgewerkte programma’s hebben we voor het middenkader van teammanagers of leidinggevenden en voor cluster- of divisiemanagers. In samenwerking met PI Research bieden we een programma voor het middenkader van de jeugdbescherming bij het invoeren van de deltamethode gezinsvoogdij. Gekoppeld aan opleiding en aan het invoeren van nieuwe methoden bieden we programma’s voor het middenkader waarin de consequenties van de nieuwe werkwijze in de uitvoering wordt vertaald naar het handelen van de manager. We leveren een belangrijke bijdrage in het programma voor leiderschapsontwikkeling van de Hogeschool Leiden. Dit programma is recent bijvoorbeeld uitgevoerd voor alle leidinggevenden van Jeugdformaat in Haaglanden.

Van oudsher leveren wij projectmanagement. Dit ligt dicht tegen advieswerk aan. Grote projecten vereisen vanaf de startfase een projectleider die zorgt voor de voortgang en de communicatie tussen de betrokken organisaties en medewerkers.

Interimmanagement is door ons altijd op bescheiden schaal geleverd. Vaste medewerkers van ons bureau en zelfstandig werkende collega’s leveren op basis van affiniteit met de sector en van managementervaring interim management als eindverantwoordelijke (bestuurder/directie) of middenmanager.